2018年12月22日-23日，澳门MGM集团4858网址召开2019年预算规划与流程研讨工作会议。商学院院长刘纪鹏、分党委书记李欣宇、副院长杨杰、分党委副书记兼副院长何欣，及七系一所一中心、行政职能部门等有关预算主体单位负责人参加会议。本次会议全面总结了2018年度预算执行情况，确定了2019年度预算与规划重点项目，同时，集中研讨并确定了行政管理流程，进一步推进行政职能改革。会议由杨杰主持。
图：杨杰副院长主持会议
刘纪鹏院长介绍了2018年预算执行情况及2019年工作任务。刘纪鹏表示，预算规划是商学院每年的一项重要工作，它决定了商学院14个预算主体单位明年“钱怎么花、事怎么干”的问题。在全新的管理理念下，预算工作越来越完善，但距离科学准确的目标还有一定的差距。院级单位做预算工作，本身就是一个研究探索的过程，也是个创新的过程。
图：刘纪鹏院长
刘纪鹏指出，2018年是商学院深入规划“双一流”建设的关键一年，也是改革创新起步后迈向正轨的第一年。在这一年里，商学院所有的改革大项——学科体系建设、行政管理体系改革、双导师制、课程设置的改革创新、管理流程梳理和修订——均已告一段落。预算管理体系也初步形成框架，考核评价体系、绩效考核指标体系也基本完成。2019年的主要任务，是巩固这两年的改革成果。到2020年，商学院本轮改革将基本完成。
图：分党委书记李欣宇
图：财务负责人叶向红
财务负责人叶向红详细介绍了2018年学商院的重点规划项目预算执行情况。叶向红通过学院年度收入与支出情况、预算执行情况数据，向大会说明了2018年度预算执行过程中存在实际执行不足的情况。
图：院长助理王霆
院长助理王霆介绍了预算工作的整体思路和基本情况。学院改革以来，在刘纪鹏院长的部署下，对学院进行战略调整和重新定位。首先是组织变革，设立七系一所一中心；其次是行政职能部门调整，明确系所中心主任负责制和职能部门主任负责制，在院学术委员会基础上成立学位委员会，调整了工会教代会，健全了组织架构，完善各项机制；最后是流程再造。预算工作与全院的年度计划息息相关，在明确预算和规划的同时，也要明确目标责任。王霆表示，今后预算和计划完成情况，及绩效考核，将贯彻系主任负责制，由系主任主导进行二次分配。
图：财务会计系主任杨世忠
财务会计系主任杨世忠向大家介绍了预算的基本概念和原则。杨世忠表示，预算的实质是对未来行动的预先安排，并进行资源合理配置，其作用是目标激励、授权管理明确责任、促进工作协调。预算的编列应遵循几个原则：量入为出、固话基本、保证重点。
图：经济系主任邓达
图：产业经济系主任张巍
图：工商管理系主任王玲
图：法商管理系主任刘志雄
图：资本金融系主任程碧波
图：国际商务系主任宏结
图：企业史研究所所长巫云仙
图：MBA中心执行副主任胡继晔
图：EEP中心副主任肖富荣
图：分党委副书记兼副院长何欣
图：院工会主席张毅来
经济系、产业经济系、工商管理系、法商管理系、资本金融系、财务会计系、国际商务系、企业史研究所、MBA中心、EEP中心、党团学工、工会分别介绍了本部门2019年度预算与发展规划。
会议协调确定2019预算与规划重点项目，讨论并修订了绩效评估办法，进行了行政职能改革与教育管理创新课题结项汇报和评审。课题组负责人分别做了四个课题的结项汇报，接受现场提问和课题评审。
在流程调整研讨会部分，王霆总结了今年以来流程工作中存在的问题。王霆表示，流程工作研讨会最重要的功能是跨部门沟通协调，解决学院管理过程中责任边界不清、工作效率低下等问题。今年以来，流程工作小组对每个部门进行摸底，对流程工作中存在的现实问题进行调研总结，并对相关问题进行细致梳理，进行进一步调整细化。各行政部门负责人分别就本部门流程工作存在的问题进行汇报，并现场协调解决有关问题。
预算工作是商学院的一项重要工作，通过预算，对学院全年工作进行合理规划和科学评估，有利于改革各项工作顺利推进，有助于促进学院管理更加科学化、精细化。在持续一天半的会议过程中，各系所中心、行政职能部门针对各部门的预算工作，提出相关计划，进行了热烈讨论。岁末年终的预算规划与流程研讨工作会议，将开启商学院新一年改革创新、融合发展的序幕。
文、图/商学院新闻中心
